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網絡工程項目管理
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   計算機軟件圖書
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  網絡工程規劃與設計
關鍵詞
  網絡工程|項目管理
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  2019-08-24 07:53:00
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發布人   kj008

 內容簡介:
   目錄
  1. 工程項目整體管理 1
  1.1 項目整體管理過程內容 1
  1.2 制定項目范圍說明書(初步)的技術和工具 1
  1.3 制定項目范圍說明書(初步)的輸入和輸出 1
  1.4 項目管理計劃作用、內容 1
  1.5 項目計劃編制工作所遵循的基本原則 2
  1.6 項目計劃編制工作流程 2
  1.7 制定項目管理計劃的主要方法 2
  1.8 制定項目管理計劃的輸入、輸出 2
  1.8.1 輸入 2
  1.8.2 輸出 3
  1.9 指導和管理項目執行的輸入、輸出 3
  1.9.1 輸入 3
  1.9.2 輸出 3
  1.10 監督和控制項目過程關注 3
  1.11 監督和控制項目的方法 3
  1.12 監督和控制項目的輸入、輸出 4
  1.12.1 輸入 4
  1.12.2 輸出 4
  1.13 變更控制流程 4
  1.14 整體項目變更控制的輸入、輸出 4
  1.14.1 輸入 4
  1.14.2 輸出 4
  1.15 項目收尾的輸入、輸出 5
  1.15.1 輸入 5
  1.15.2 輸出 5
  2. 項目范圍管理 5
  2.1 項目范圍管理5個管理過程 5
  2.2 編制范圍管理計劃的輸入、輸出 5
  2.2.1 輸入 5
  2.2.2 輸出 5
  2.3 范圍定義的輸入、輸出 6
  2.3.1 輸入 6
  2.3.2 輸出 6
  2.4 WBS的兩種表示形式 6
  2.5 創建WBS的輸入、輸出 6
  2.5.1 輸入 6
  2.5.2 輸出 6
  2.6 范圍確認的輸入、輸出 7
  2.6.1 輸入 7
  2.6.2 輸出 7
  2.7 范圍控制 7
  2.7.1 變更產生的原因 7
  2.7.2 變更控制的焦點 7
  2.8 范圍控制的輸入、輸出 8
  2.8.1 輸入 8
  2.8.2 輸出 8
  3. 項目進度管理 8
  3.1 項目進度管理涉及6個主要過程 8
  3.2 活動定義輸入、輸出 8
  3.2.1 輸入 8
  3.2.2 輸出 8
  3.3 活動排序輸入、輸出 9
  3.3.1 輸入 9
  3.3.2 輸出 9
  3.4 活動排序的主要方法和技術 9
  3.5 活動資源估算主要方法和技術 9
  3.6 活動資源估算輸入、輸出 9
  3.6.1 輸入 9
  3.6.2 輸出 10
  3.7 活動歷時估算主要方法和技術 10
  3.8 活動歷時估算輸入、輸出 10
  3.8.1 輸入 10
  3.8.2 輸出 10
  3.9 制定進度計劃所采用主要技術和工具 10
  3.10 制定進度計劃輸入、輸出 11
  3.10.1 輸入 11
  3.10.2 輸出 11
  3.11 項目進度控制內容 11
  3.12 項目進度控制—縮短活動工期方法 12
  3.13 項目進度控制主要技術和工具 12
  3.14 項目進度控制輸入、輸出 12
  3.14.1 輸入 12
  3.14.2 輸出 12
  4. 項目成本管理 13
  4.1 項目成本管理4個過程 13
  4.2 項目成本失控原因 13
  4.3 成本類型 13
  4.4 項目成本估算主要相關因素 13
  4.5 編制項目成本估算3個主要步驟 13
  4.6 成本估算的輸入、輸出 13
  4.6.1 輸入 13
  4.6.2 輸出 14
  4.7 成本估算的工具和技術 14
  4.8 項目成本預算特征 14
  4.9 編制項目成本預算應遵循的原則 14
  4.10 制定項目成本預算所要經過的步驟 14
  4.11 項目成本預算輸入、輸出 15
  4.11.1 輸入 15
  4.11.2 輸出 15
  4.12 項目成本預算的工具與技術 15
  4.13 項目成本控制的主要內容 15
  4.14 成本控制的輸入、輸出 16
  4.14.1 輸入 16
  4.14.2 輸出 16
  4.15 成本控制的工具與技術 16
  5. 項目質量管理 16
  5.1 質量管理基本原則 16
  5.2 項目質量管理的目標 17
  5.3 質量管理流程 17
  5.4 ISO9000質量管理的8項原則 17
  5.5 制定項目質量管理計劃包含主要活動 17
  5.6 制定項目質量計劃所才喲個的主要方法、技術和工具 17
  5.7 制定項目質量計劃工作的輸入、輸出 18
  5.7.1 輸入 18
  5.7.2 輸出 18
  5.8 產品的質量保證 18
  5.9 項目管理過程的質量保證 18
  5.10 項目質量保證工作的輸入、輸出 18
  5.10.1 輸入 18
  5.10.2 輸出 19
  5.11 項目質量控制過程的基本步驟 19
  5.12 項目質量控制的方法、技術和工具 19
  5.13 項目質量控制的輸入、輸出 19
  5.13.1 輸入 19
  5.13.2 輸出 19
  6. 項目人力資源管理 20
  6.1 項目人力資源管理的過程 20
  6.2 處理人際關系涉及技能 20
  6.3 項目人力資源計劃編制的輸入、輸出 20
  6.3.1 輸入 20
  6.3.2 輸出 20
  6.4 組建項目團隊的工具和技術 20
  6.5 組建項目團隊的輸出 21
  6.6 激勵理論 21
  6.7 項目團隊建設的主要目標 21
  6.8 成功的項目團隊的特點 21
  6.9 項目團隊建設的5個階段 21
  6.10 項目團隊建設活動的可能形式和應用 21
  6.11 項目團隊績效評估的主要內容和作用 22
  6.12 項目團隊管理的辦法 22
  6.13 項目各階段沖突排列依次如下 22
  6.14 項目經理應該認識到的沖突特點 22
  6.15 沖突根源因素 22
  6.16 關于沖突的解決 22
  6.16.1 影響沖突解決的因素 22
  6.16.2 沖突的解決方法(沖突管理6種方法) 23
  6.17 項目團隊管理的輸入、輸出 23
  6.17.1 輸入 23
  6.17.2 輸出 23
  7. 項目溝通管理 23
  7.1 阻礙有效溝通的因素 23
  7.2 溝通管理計劃的主要內容 23
  7.3 影響項目溝通的技術因素 24
  7.4 溝通方式 24
  7.5 溝通管理計劃編制的輸入、輸出 24
  7.5.1 輸入 24
  7.5.2 輸出 溝通計劃管理 24
  7.6 經驗教訓總結過程結果 24
  7.7 溝通管理對組織過程資產的影響 25
  7.8 績效報告的主要內容 25
  7.9 形成績效報告的主要步驟 25
  7.10 項目干系人管理的輸入、輸出 25
  7.10.1 輸入 25
  7.10.2 輸出 25
  8. 項目合同管理 26
  8.1 合同的法律特征 26
  8.2 有效合同原則特點 26
  8.3 無效合同需具備下列任一情形 26
  8.4 項目合同分類 26
  8.4.1 按信息系統范圍劃分的合同分類 26
  8.4.2 按項目付款方式劃分的合同分類 26
  8.5 項目合同的內容 26
  8.6 項目合同簽訂的注意事項 27
  8.7 項目合同談判過程的6個階段 27
  8.8 合同管理的主要內容 27
  8.9 合同管理的依據 27
  8.10 合同管理的工具和技術 27
  8.11 合同管理的交付物 28
  8.12 合同索賠依據 28
  8.13 合同索賠程序 28
  9. 項目采購管理 28
  9.1 項目采購管理5個主要流程 28
  9.2 編制采購計劃的輸入、輸出 29
  9.2.1 輸入 29
  9.2.2 輸出 29
  9.3 編制采購計劃過程的技術、方法 29
  9.4 詢價的輸入、輸出 29
  9.4.1 輸入 29
  9.4.2 輸出 29
  9.5 詢價的方式和技術 29
  9.6 招投標程序 30
  9.7 供方選擇輸入、輸出 30
  9.7.1 輸入 30
  9.7.2 輸出 30
  9.8 供方選擇的工具和技術 30
  9.9 合同收尾的輸入、輸出 31
  9.9.1 輸入 31
  9.9.2 輸出 31
  10. 信息(文檔)和配置管理 31
  10.1 信息系統項目相關信息(文檔)管理的規則和方法 31
  10.2 軟件配置管理4個主要活動 31
  10.3 配置管理計劃的主要內容 31
  10.4 配置識別的基本步驟 31
  10.5 建立配置管理方案的基本步驟 32
  10.6 配置庫的類型 32
  10.7 變更評估內容 32
 
  網絡工程項目管理
  1. 工程項目整體管理
  1.1 項目整體管理過程內容
  (1)項目啟動
  (2)制定初步的項目范圍說明書
  (3)指導項目管理計劃
  (4)指導和管理項目的執行
  (5)監督和控制項目
  (6)整體變更項目
  (7)項目收尾
  1.2 制定項目范圍說明書(初步)的技術和工具
  (1)項目管理方法論
  (2)項目管理信息系統
  (3)專家判斷
  1.3 制定項目范圍說明書(初步)的輸入和輸出
  輸入:
  (1)項目章程
  (2)工作說明書
  (3)環境和組織因素
  (4)組織過程資產
  1.4 項目管理計劃作用、內容
  (1)項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目商業目的等
  (2)項目經理、主管領導、客戶聯系方式和項目實施人員等
  (3)項目的總體技術解決方案
  (4)過程的工具和技術的描述
  (5)選擇的項目的生命周期和相關的項目階段
  (6)項目最終目標和階段性目標
  (7)進度計劃
  (8)項目預算
  (9)變更流程和變更控制委員會
  (10)溝通管理計劃
  (11)內容、范圍和時間的關鍵管理評審。
  1.5 項目計劃編制工作所遵循的基本原則
  (1)目標的統一管理
  (2)方案的統一管理
  (3)過程的統一管理
  (4)技術工作與管理工作的統一管理
  (5)計劃的統一管理
  (6)人員資源的統一管理
  (7)各干系人的參與
  (8)逐步精確
  1.6 項目計劃編制工作流程
  (1)明確目標
  (2)成立初步項目團隊
  (3)工作準備和信息收集
  (4)依據標準、模板,編寫初步的概要的項目計劃
  (5)編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等分計劃
  (6)項目計劃綜合平衡、優化
  (7)編寫項目計劃
  (8)評審與批準項目計劃
  (9)獲得批準后的項目計劃稱基準計劃
  1.7 制定項目管理計劃的主要方法
  (1)項目管理方法論
  (2)項目管理信息系統
  (3)專家判斷
  ..............

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